全 天 

一、成本管理体系规划

1.成本管理4.0：智能化和数字化

2.成本管理体系全景图

3.成本管控全过程

4.成本部门的设定形式

5.项目目标成本设定流程

6.定厂目标成本设定流程

二、成本分析与核算

1. 成本的分类与构成要素             

2. 成本分析与核算方法简介

3. 应有成本分析的价值

4. 成本分析与核算实务

1)原材料成本核算方法

2)外购外协件的成本分析与核算策略

3)人工费核算方法

4)制造费明细及其核算方法

5)废品及损耗费用核算方法及数据库的建立

6)销售费率、管理费率核算方法及数据库的建立

7)财务费率核算方法

8)模具费核算方法

9)物流、包装费核算方法及数据库的建立

5．常见成本现象及其应用

1)价格-量产曲线

2)成本-学习曲线

6．高阶成本估算—数据回归分析

7．成本分析需要的工具及数据模板

全 天

三、成本建模

1. 成本模型的基本形态

2. 成本模型的业务场景

3. 成本建模总体原则和逻辑

4. 成本建模过程：数据库和算法的建立

5. 成本建模：数据回归分析的运用

6. 成本模型数据库的运营与维护

7. 成本模型准确度测试

四、成本控制与降低：穿透采购价值链 通过成本分析及数据挖掘降本

1. 识别降本空间的基本方法：热力图

2. 零部件成本控制的6大核心

3. 价值工程的核心思想和运用方法

4. 制造工艺优化思路

5. 降本案例1: 原材料利用率优化案例

6. 降本案例2：制造工时降低案例

7. 降本案例3: 线平衡理论方法的运用，人工成本降低14%

8. 降本案例4: 制造工序特性需求理论——中冷器的设计优化

9. 降本案例5: 仪表板与仪表板横梁协同定点策略——物流费节约80元/台