12月11日

全 天 

1、ASPICE发展趋势

（1）ASPICE的起源与未来发展

（2）目前国内外主流客户对于ASPICE的需求

2、常用的产品软件开发模型

（1）传统瀑布模型介绍及实例讲解        

（2）V-模型介绍及实例降级

（3）敏捷开发 （Strum和Kanban）介绍及实例讲解

案例分析: 应对以上3个模型的实例练习

3、基于ASPICE框架基础上的软件产品开发

（1）过程能力确定

（2）过程参考模型介绍及实例讲解

   - 主要生命周期过程类别

  - 支持生命周期过程类别

   - 组织生命周期过程类别

（3）度量框架介绍及实例讲解

   - 过程能力级别和过程属性

   - 过程属性评定

   - 过程能力等级模型

案例分析：基于能力等级的评估练习

（4）过程评估模型介绍及实例讲解

   - 过程实施指标：基本实践与工作产品

   - 过程能力产品：通用实践与通用资源

   - 理解PAM的抽象级别：过程的三个抽象层面

4、ASPICE评估过程参考模型和过程能力等级

（1）过程参考模型和实施指标（等级 1 级）

（2）过程能力等级 2 级

（3）过程能力等级 3 级

（4）过程能力等级 4 级

（5）过程能力等级 5 级

 案例分析：基于能力等级的评估练习（系统需求/项目管理）

12月12日

全 天

1、ASPICE审核技巧

（1）ASPICE审核需求确立

      - 审核方

      - 应审方

（2）ASPICE审核准备

      - 审核方：审核范围确立

      - 应审方：审核策略与应审团队建立

（3）ASPICE审核流程详细拆解

      - 审核方：评估方法和评估过程的具体实施

    包括如评估计划编写、提问单编写、文档评审、访谈、评估报告的编写等

      - 应审方：应审方案确立与实例讲解

     包括每个应审过程的人数调配，岗位职责，能力要求以及出场顺序

       应审总负责人的必要准备内容

       单个过程的必要准备内容以及回答技巧

       如何寻求场外援助以及应急预案

2、ASPICE常见问题及解决方法

（1）已有流程与ASPICE流程的融合

（2）ASPICE客户需求如何对接以及范围确定

（3）审核没有通过后该如何应对（多个实例讲解）

（4）审核通过后如何拿证以及证书的有效范围

3、ASPICE发展趋势探讨

（1）如何成为审核员以及审核资质要求

（2）国内外主流客户对于ASPICE的不同态度

（3）未来汽车行业对应用ASPICE的普遍性分析