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汽车零部件应有成本分析与成本建模专题培训班

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本次培训采用双方互动研讨及案例教学的方式,邀请到长期从事成本管理、成本分析的专家,通过对大量的具体案例分析,并结合工程实践的经验和心得,向大家呈上一场专业盛宴。...

累计报名100人

课程概述

各有关单位:

     华汽睿达(北京)技术培训中心将于1016-17上海举办汽车零部件应有成本分析与成本建模专题培训班,有关事项通知如下:


具体安排

报到时间:1015日(14:00 ~ 20:00  

培训时间:1016-17日(共2天)

培训地点:上海(详细地点提前一周发报到通知)


培训方式

     本次培训采用双方互动研讨及案例教学的方式,邀请到长期从事成本管理、成本分析的专家,通过对大量的具体案例分析,并结合工程实践的经验和心得,向大家呈上一场专业盛宴。相信通过两天的学习与交流,汽车主机厂、供应商相关工程师以及高校相关科研工作者可以在本次培训研讨中获取更多的知识、经验和启发。


汽车零部件应有成本分析与成本建模


培训内容

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全 天 

一、成本管理体系规划

1. 成本关联方                       2. 成本管控的全过程

3. 成本工程组织的设定形式           4. 项目目标成本设定流程

5. 定厂目标成本设定流程


二、成本分析与核算

1. 成本的分类与构成要素             

2. 成本分析与核算方法简介

3. 成本分析与核算实务

1)原材料成本核算方法:单价与材料利用率的核算

2)外购外协件的成本分析与核算策略

3)人工费核算方法

4)制造费明细及其核算方法

la. 设备费率核算     b. 厂房费率核算

l  c. 燃动费率核算     d. 其他费率核算

5)废品及损耗费用核算方法及数据库的建立

6)销售费率、管理费率核算方法及数据库的建立

7)财务费率核算方法

8)模具费核算方法

9)物流、包装费核算方法及数据库的建立

4.常见成本现象及其应用

1)价格-量产曲线              2)成本-学习曲线

5.高阶成本估算—数据回归分析

6.成本分析需要的工具及数据模板

1017

全 天

三、成本建模

  1. 成本数字化及供应链价值协同

2. 成本模型的基本形态

3. 成本建模:7大数据库的建立

4. 成本建模:6大核心核算逻辑和算法的建立

5. 成本建模:数据回归分析的运用

6. 成本模型数据库的运营与维护

四、成本控制与降低:穿透采购价值链 通过成本分析及数据挖掘降本

1. 成本工程及其演变

2. 产品成本管理的6大核心

3. 降本案例1: 原材料利用率优化案例,提升5%

4. 降本案例2: 线平衡理论方法的运用——冷凝器制造工艺优化,人工成本

降低14%

5. 降本案例3: VAVE的运用——01评比法优化钎悍制造工艺,降低制造成本

6. 降本案例4: 制造工序特性需求理论——中冷器的设计优化

7. 降本案例5: 仪表板与仪表板横梁协同定点策略——物流费节约80元/台


联系报名:

联系人:程工                      

电话:010-52636052 

          18510365242 (微信同号)

          18611521686 (微信同号)

邮箱:hqrd@car-china.org