10月16日

 
 
 
 
 
 
 
全 天 

一、成本管理体系规划

1. 成本关联方                       2. 成本管控的全过程

3. 成本工程组织的设定形式           4. 项目目标成本设定流程

5. 定厂目标成本设定流程

二、成本分析与核算

1. 成本的分类与构成要素             

2. 成本分析与核算方法简介

3. 成本分析与核算实务

1)原材料成本核算方法：单价与材料利用率的核算

2)外购外协件的成本分析与核算策略

3)人工费核算方法

4)制造费明细及其核算方法

la. 设备费率核算     b. 厂房费率核算

l  c. 燃动费率核算     d. 其他费率核算

5)废品及损耗费用核算方法及数据库的建立

6)销售费率、管理费率核算方法及数据库的建立

7)财务费率核算方法

8)模具费核算方法

9)物流、包装费核算方法及数据库的建立

4．常见成本现象及其应用

1)价格-量产曲线              2)成本-学习曲线

5．高阶成本估算—数据回归分析

6．成本分析需要的工具及数据模板

10月17日

全 天

三、成本建模

  1. 成本数字化及供应链价值协同

2. 成本模型的基本形态

3. 成本建模：7大数据库的建立

4. 成本建模：6大核心核算逻辑和算法的建立

5. 成本建模：数据回归分析的运用

6. 成本模型数据库的运营与维护

四、成本控制与降低：穿透采购价值链 通过成本分析及数据挖掘降本

1. 成本工程及其演变

2. 产品成本管理的6大核心

3. 降本案例1: 原材料利用率优化案例，提升5%

4. 降本案例2: 线平衡理论方法的运用——冷凝器制造工艺优化，人工成本

降低14%

5. 降本案例3: VAVE的运用——01评比法优化钎悍制造工艺，降低制造成本

6. 降本案例4: 制造工序特性需求理论——中冷器的设计优化

7. 降本案例5: 仪表板与仪表板横梁协同定点策略——物流费节约80元/台